2月5日上午，华建集团党委书记、董事长贺少兵到中南公司调研指导新型冠状病毒肺炎疫情防控事情，并督导节后复产复工。中南公司领导班子成员庄志民、陈干志、崔锴和赵芬芳一同加入了本次调研。
贺少兵检查了中南公司进出人员控制、检测体温、防疫物资准备，以及中南本部人员到岗的情况，并专门询问了中南公司湖北省内工地以及湖北籍员工节前返乡和节后复工的情况。
贺少兵指出，中南公司广大干部职工要认真学习贯彻习近平总书记关于新型冠状病毒熏染肺炎疫情防控事情的重要指示批示精神，把防控疫情作为当前最紧迫、最重要的政治任务来抓，并特别强调，对于本次新型冠状病毒肺炎，要害是高度重视，不要恐慌，做好防护。中南公司要特别注意做好以下几点防控事情，一是要求仍在外地的员工返岗上班，并按防疫要求在家隔离视察，确定身体健康后复工；二是做好返岗员工体温监测事情，体贴员工身体状况，发烧的员工一律不得进入办公区域，按防疫要求尽早就医和居家隔离；三是办公室、食堂等公共区域环境卫生要保证，上班时间前可先部署员工对办公室进行消毒、通风，食品宁静要保障好，而且部署员工错峰就餐或打包回办公室单独就餐；四是个人防护要做好，指导员工按肺炎防护手册搞好个人卫生。
对于节后复产复工，贺少兵提出，受肺炎疫情影响，国家经济下行压力加大，作为国有企业，更要主动继承恢复生产、恢复经济、恢复稳定的责任。中南公司是集团系统的产值大户，又是高新技术企业，实现高质量生长的潜力最大。在项目工地延迟开工的情况下，中南公司的干部职工要抓住这段时间，好好静下心来充实谋划本年度生产经营事情，对恒久存在的问题认真研究制定革新创新的措施。中南公司一定要强拓展，优化业务结构，鼎力支撑集团业务一体化生长；要精管理，借助制度化、信息化手段，狠抓成本管理、进度管理，从管理要效益，提高利润率；要促革新，用好“激励、约束、容错”综合革新试点，抓好人才队伍建设，以人才资源助推企业的高质量生长；要谋混改，以晟建机械公司为试点，通过混合所有制革新，改变看法，优化治理机构，活化体制机制，充实激发干部职工的积极性。
最后，贺少兵勉励中南公司领导班子，肺炎疫情难关当前，更要提高政治站位，提振信心，弘扬斗胆做事创业的精神，以闻鸡起舞、日夜兼程、风雨无阻的姿态不懈奋斗，领导企业生长更有高度，关爱群众更有温度，职工待遇更有厚度。
撰文：林冬萍 审核:贺少兵
