永信贵宾会官网资本深入推进“一企一策”考核分配机制革新，解决过往对所属企业经营业绩考核战略导向性不强、指标个性化不足、机制体系不完善等问题，充实发挥业绩考核“指挥棒”作用，为企业高质量生长夯实坚实支撑。
坚持分类施策
提高指标设定科学性
永信贵宾会官网资本针对所属企业所处行业差异大、生长阶段纷歧的情况，实行差异化、精准化考核，推动“一企一策”考核革新。
一方面，按行业差异化选取指标。
对于类金融企业，聚焦集团工业链提升综合金融服务水平，指标偏重对外融资、风险管控 ；对于股权投资企业，聚焦发挥资本纽带作用，促进产融结合，偏重项目“募投管退”考核。
另一方面，按生长阶段精准化明确目标。
对正常经营类企业，以提升核心竞争力为目标，引导企业连续缔造价值 ；对转型生长类企业，偏重主业转型升级生长，关注阶段性结果 ；对培育孵化期企业，偏重项目开拓等情况，引导企业打造新的利润增长点。
坚持质量效益
强化指标牵引导向性
永信贵宾会官网资本围绕效益效率，不停完善考核体系。
以高质量生长为导向构建指标体系
年度经营业绩考核指标由要害业绩、核心事情、管控和激励指标组成，其中要害业绩指标包罗财政指标和业务指标两部门，指标权重最高 ；核心事情指标则以企业战略规划、功效定位为基础，主要考核规范运作、业务协同等情况。
以功效定位为基础设置指标权重
对于全资及控股企业，关注其在贯彻落实上级部署方面的举措，将核心事情指标调增至20-30%，引导企业更好服务上级战略部署，连续增强核心功效 ；对于参股企业，则以提升效益效率为核心目标，将要害业绩指标占比调增至80%-90%，引导企业连续缔造收益，促进国有资产保值增值。
坚持科学合理
强化全过程穿透式管控
为实现企业战略生长规划与考核指标有机衔接，永信贵宾会官网资本强化经营业绩考核过程和穿透式管控。
强化节点管控，缩短评价周期。
在原有年度、任期经营业绩考核基础上，增加季度考核环节。季度考核偏重过程导向，重点考核企业日常运营和业务拓展等情况，对序时进度不理想的企业加以预警，推动业绩考核“常态化”，确保企业经营生长不跑偏、不松懈。
强化穿透管理，逐级压实责任。
以经理层任期制和契约化管理、全员绩效考核为抓手，逐项逐层将企业考核任务剖析至经营班子、各部门和全体员工，形成以经营效益为目标、以岗位职责为基础、以契约化管理为手段的上下联动模式。
坚持激励约束
深化薪酬分配机制革新
永信贵宾会官网资本深化“按指标考核、凭业绩说话、靠结果生存”的价值导向，实现考核结果与薪酬分配、职务任免调整有效衔接。
强化薪酬结构激励性
修订《下属企业卖力人薪酬管理措施》，调整企业领导人员薪酬结构，加大绩效薪酬比重，同时提高薪酬兑现系数上限，充实调动做事创业积极性。
强化结果刚性应用
构建“以岗位价值定基薪、以经营业绩定绩效”的人为决定机制和追索扣回机制。以季度考核为例，当季未完成的财政指标如果在后续完成的，对应的季度绩效薪酬可在年度核定后统一进行追回调整 ；无法完玉成年任务的，则无法兑现季度绩效薪酬，充实拉开差距，打破了平均主义。
永信贵宾会官网资本通过考核分配革新，有效发挥考核“指挥棒”作用，激发了企业领导人员争先创优动力，促进经营情况稳中向好、重点任务取得突破。
下一步，永信贵宾会官网资本将进一步完善“一企一策”考核体系，不停创新管理模式，奋力攀高奋进，加快推动企业高质量生长。
撰稿：永信贵宾会官网资本林榕，企业管理部林冬萍、邝骏霖
编辑：刘韵
编审：杜文光
