电子集团深入学习贯彻党的二十届三中全会精神 ，凭据党建引领、深化革新、工业转型、管理重塑、文化铸魂的事情思路 ，以“攀高计划”为牵引 ，培育生长新质生产力 ，推动生产经营泛起良好生长态势。
坚决扛起政治责任
学习宣贯全会精神
强化组织领导 ，组建学习宣贯全会精神事情专班 ，企业一把手亲自抓 ，带头开展全会精神学习宣贯的组织协调和督导 ，督促班子成员分头跟进实施 ，确保各项事情稳步推进。抓实学习宣贯 ，开展“我们一起学全会精神”宣讲活动 ，领导班子成员到挂点企业及所在党组织宣讲全会精神12次 ，组织专题学习及研讨66次。推动全会精神进车间、进班组、进部门。重在督促指导 ，建立党建领导员制度 ，加强对基层党组织和党员的理论学习领导 ，在明确具体责任部门、责任人基础上 ，及时指导各级党组织做好组织实施事情。
牢固全会学习结果
务实深入开展调研
电子集团坚持以学促干 ，从全会精神中汲取智慧和力量。领导班子成员坚持问题导向 ，通过深调研 ，找准制约企业革新生长的痛点堵点难点问题 ，在解决一线问题上连续发力。一是联合解决采购成本较高的问题 ，领导班子成员主动下沉一线 ，分头与供应商开展多轮价格谈判 ，前三季度降低原质料采购成本用度超3000万元。二是快速解决产能爬坡缓慢问题 ，实施扩产扩能 ，优化产物结构 ，前三季度实现产、销量同比分别增长38.4%、32.9%。三是接纳计谋稳定大客户 ，领导班子成员分头对接市场资源 ，挖掘市场潜在大客户 ，牢固在数码类锂电池领域的竞争优势 ，主打产物在国内的市占率一举突破15%。
践行FAITH经营理念
用好革新要害一招
聚焦主业 ，经营攀高
通过稳存量、拓增量、降成本、抓盘活等计谋 ，实施以质取胜的生产经营战略 ，精准聚焦主业生长 ，精准发力提质增效 ，精准施策盘活资产 ，综合运用控用度、减损失等举措压减成本 ，2024年前三季度 ，电子集团产物产、销总额和利润总额均实现同比大幅增长。
行胜于言 ，转型升级
加快推进工业转型 ，促进深圳南和向智能穿着制造商转型 ，推动深圳粤宝拓展磁感应市场等新兴场景的应用。培育壮大新兴工业 ，围绕LED和储能主业 ，积极推动风华新能IPO事情。前瞻结构未来工业 ，围绕新型显示、新型储能、人形机器人等偏向 ，以物流机器人、气体传感器等为切入点 ，逐渐向人形机器人领域拓展业务。
创新制胜 ，深化革新
以重塑组织架构作为进一步全面深化革新的破题之笔 ，精简职能部门 ，组建事业部 ，推动本部从“管理型”向“业务型”转变。招收应届大学结业生128名 ，柔性引进博士3名 ，干队伍伍精神风貌焕然一新。
技术自强 ，数字转型
组建永信贵宾会官网数科 ，将数字化工业作为重点生长偏向 ，精心研发并连续优化具有核心竞争力的产物 ，积极在人工智能、信创工业等战略性新兴工业领域结构。
接下来 ，电子集团将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神 ，认真落实省委“1310”具体部署 ，加快培育生长新质生产力 ，推动工业与科技互促双强 ，不停提高企业核心竞争力 ，以高质量党建引领企业高质量生长。
撰稿：电子集团王登志、谢轶群
编辑：刘韵
编审：杜文光
