8月30日，永信贵宾会官网控股集团控股的上市公司佛山照明宣布2024年半年度陈诉 。陈诉期内，佛山照明以“强基础、促转型、防风险、攀新高”为经营目标，全力以赴抓经营、强管理、扩市场、促增长，推动各项经营事情取得较好成效 。2024年上半年，佛山照明实现营业收入47.85亿元，同比增长4.78% ；归属于上市公司股东的净利润1.92亿元，同比增长13.79% 。
聚焦市场
拓展经营业绩稳中有进
今年上半年，佛山照明实施“三品一优”经营计谋，各业务板块和线条齐发力 。
一是加快建设营销网络终端
连续推进渠道下沉和终端网点建设，新建一批专卖店，开发空白地域市场，提升对终端网点的服务能力 。
二是着力拓展大客户大项目
与多家有实力的大型企业签订战略合作协议，中标一批大客户集采项目，点亮国家重大工程——深中通道，落地多个大型轨道交通项目和工业照明项目 。
▲佛山照明点亮深中通道
三是连续拓展海外市场
深挖大客户潜力，主动对接市场需求，提升服务能力 。在牢固优势市场的同时，加大新兴市场开发力度，推动海外自主品牌营业收入不停提高 。
四是推动车灯业务连续增长
以技术、服务抢抓市场，新开发汽车主机厂6家，落地新车型项目10个 。
聚焦科技创新
产物转型加速升级
瞄准智能、健康、低碳等生长趋势，连续进行研发投入，加快技术升级和产物迭代，加速培育生长新质生产力 。
今年上半年佛山照明投入研发资金2.89亿元，同比增长26.84%，研发投入强度达6.04% 。瞄准市场需求，强化技术攻关，明确五大产物系列，推出智能停车场照明解决方案、“极目博视”眼调治训练灯、OLED光子美容仪、HD高像素投影交互模组等新产物 。加强自主知识产权申报，上半年新增获授权专利274项，宣布各级尺度12项 。
▲佛山照明“极目博视”眼调治训练灯
聚焦提质增效
盈利能力有效提升
将“提质增效”作为年度攻坚战，聚焦重点难点，多措并举降成本、提质效 。
极致降成本
通过优化设计、竞价采购、精益生产、管理控费等组合拳，全链条深度挖潜降本 。
采购端
通过优化供应商、对相关原质料价格走势进行预判、压减物料规格聚量减价等方式降低采购成本 。
生产端
通过“五小”活动，定量管控质料，推进节能降耗等措施降低制造成本 。
管理端
坚持勤俭办企理念，加强对各项用度的管控 。
▲佛山照明加快高明生产基地光伏发电项目建设
强力控“两金”
全面推行“库存管控369”规则，强化销售预测与产销对接，实时监测和逐月督查库存产物，尽力控制存货金额 ；优化调整销售政策，严控风险敞口，建立逾期应收账款追收领导小组，加大追收力度 。
聚焦革新提升
活力动力竞相迸发
紧紧围绕激发活力、提高效率的目标，全力推动革新深化提升行动走深走实 。
一是重塑组织架构
重新定岗定编，优化人员配置，以“研产销”快速响应为原则，将“优化小改”的职能从佛山照明研究院下沉到事业部、生产车间，推动其更专注于创新型产物的研发 。
二是重树选人用人导向
建立“德才兼备、结构优化”的要害人才管理体系，推进中层管理岗位的竞聘选拔，连续优化人才结构 。
三是重建激励体系
全面实行薪酬体系革新，实行差异化绩效考核和薪酬机制，激发全体干部职工奋勇攀高的热情和动力 。
▲佛山照明举行2024年应届新员工培训活动
砥砺奋进正其时，扬帆起航再出发 。接下来，佛山照明将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚持稳中求进事情总基调，完整、准确、全面贯彻新生长理念，聚焦高质量生长首要任务，以生产经营“攀高计划”和新质生产力“跃升计划”为双引擎，不停开创企业高质量生长新局面，加快打造一流照明领军企业 。
撰稿：佛山照明林燊
编辑：刘韵
编审：杜文光
