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【晟行FAITH】大宝山矿践行FAITH经营理念 凝心聚力攀高逐新

今年以来  ,大宝山矿深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业革新生长和党的建设的重要论述  ,全面落实省委“1310”具体部署  ,将FAITH经营理念铭记于心、践之于行  ,指导经营管理“攀高计划”落实  ,向“高”而攀  ,向“新”而行  ,跑出高质量生长“加速度”。

 

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▲大宝山矿办公楼

 

一、全面从严  ,党建引领“促生长”

 

大宝山矿始终坚持以高质量党建引领高质量生长。

 

坚定不移加强政治建设

 

自觉服务国家战略  ,坚持把铜硫战略资源保供首责作为践行“六个力量”的实际行动  ,确保上级各项决策部署不折不扣落实到位。

 

坚定不移深化党业融合

 

“攀高计划”重点难点为党建事情的着力点  ,深入推进党建事情与“三重事情”“开源节流、降本增效”等生产经营活动双促进、双提升。

 

坚定不移推进党风廉政建设

 

层层签订责任书  ,建立廉洁监督员机制  ,构建事前、事中、事后全环节监督体系 ;聚焦“学党纪”主线  ,自觉把铁的纪律转化为日常习惯和行动准绳。

 

二、聚焦主业  ,稳产高产“基础实”

 

大宝山矿找准主业发力点和主攻偏向  ,以“存量”促“增量”。

 

破解采场生产多重难点

 

争分夺秒抓采剥、保供矿  ,在采场有效作业时间同比缩短15%的情况下  ,采矿量同比增长9.4%。同时  ,突破资源综合回收瓶颈  ,采矿综合效益实现新突破。

 

破解低品位矿利用堵点

 

坚持采选联动  ,调整界限品位  ,做到贫富兼采  ,综合利用低品位铜硫矿石  ,贫化率、损失率分别降至2.57%、2.29%  ,到达国内同行领先水平。

 

破解原矿品位变化痛点

 

积极应对采场原矿品位下降客观现状  ,高效运行选厂。上半年  ,开机率达94.2%  ,原矿处置量完成序时进度的112%  ,铜精矿产量完成年度计划的52.3%  ,硫精矿生产完成年度计划的50%。

 

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▲大宝山矿采矿厂生产现场

 

三、行胜于言  ,攻坚重点“质效好”

 

大宝山矿聚焦重点、聚力要害  ,狠抓事情落实。

 

宁静环保底线稳固

 

扎实推进宁静生产治本攻坚行动  ,强化“穿透式”管理  ,领导班子牵头挂点“七大橙色风险源”  ,狠抓“八大危险作业”防控  ,全面排查整治风险隐患  ,牢牢守住宁静环保底线。

 

“三重”事情有序落地

 

全盘梳理形成重点革新、重点项目、重点事情“三重清单”  ,高质量推进落实硫系统产能提升技术革新项目、凡洞村尾矿库外排水处置厂升级革新工程等30项重点任务。

 

资产证券化思路明确

 

体例完成《资产证券化事情方案》等  ,选择合适的资产证券化实现路径  ,明确以钨钼多金属矿开发、以优质矿产资源标的并购作为募投项目的“双渠道”任务清单。

 

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▲大宝山矿开展选矿厂2024年度大检修事情

 

四、创新制胜  ,经营创效“结果丰”

 

大宝山矿深度创新经营管理模式  ,提升效率效益  ,降低成本能耗  ,经营质量突飞猛进。

 

营销创新高价顺销  ,产物效益最大化

 

在市场震荡加剧的情况下  ,小批量、多批次精准点价  ,促使加权平均价高出沪铜均价 ;促进卖方市场效益最大化  ,铜精矿计价系数达96.3%  ,创历史新高。

 

管理创新极致降本  ,成本管控最优化

 

鼎力开展“开源节流、降本增效”专项行动  ,深入推进全要素、全环节、全过程降本  ,铜精矿、硫精矿、磁硫矿单元成本均比预算下降  ,生产总成本、可控用度大幅降低。

 

财政创新化解难题  ,生长阻力最小化

 

通过精准的财政分析、预算控制、风险管控等手段  ,全面优化资金统筹使用  ,妥善解决历史遗留难题。

 

五、技术自强  ,向新而行“步子稳”

 

大宝山矿狠抓科技创新  ,因地制宜培育生长新质生产力  ,再次被认定为“高新技术企业”。

 

以综合利用为发力点  ,用“新”增效

 

立足多金属矿山资源禀赋  ,开展共伴生资源  ,特别是铜锌硫矿、铜硫矿、单硫矿高值化综合利用等技术攻关与应用研究  ,盘活、释放矿产资源价值。

 

以资源增储为新课题  ,用“新”提质

 

组建专业团队  ,以全球视野体例《资源拓展规划(2024-2030年)》  ,对内做实资源量  ,推进转采、增储  ,对外加强研判  ,力争通过并购拓展外部资源。

 

以智慧矿山为主阵地  ,用“新”赋能

 

基于省应急管理厅“工业互联网+宁静生产”试点项目  ,建成“预警中心”和“智慧中心”  ,科学修编《智能矿山建设总体规划》  ,明确“1网络+1平台+1中心+N智能装备应用”的总体架构  ,通过全链条革新  ,实现装备智能、生产智能、管理智能、服务智能、运维智能“五大智能”。

 

六、以人为本  ,深化革新“活力强”

 

大宝山矿始终把人的激活、凝聚、调动和生长作为第一抓手。

 

以企业文化塑造人

 

鼎力推进文化上墙、LOGO上楼  ,体例《深入践行FAITH经营理念总体思路》  ,开展专题宣讲、主题宣传  ,用鲜活的身边人身边事诠释永信贵宾会官网文化和FAITH经营理念在宝山大地的“温度、广度、深度”。

 

用深化革新激励人

 

动真碰硬抓革新  ,精简组织机构  ,将职能部室数量压缩20% ;分步推进“三定”事情  ,果然竞争上岗率100% ;实施“一人一表一考核”  ,提升薪酬分配质效  ,充实调动职工积极性、主动性。

 

接下来  ,大宝山矿将全面落实永信贵宾会官网控股集团决策部署  ,深入践行FAITH经营理念  ,坚定不移走党建引领、资源立企、革新活企、管理兴企、创新强企、文化育企之路  ,连续强化战略资源支撑保障作用  ,助力永信贵宾会官网控股集团加快建成有梦想、有继承、有孝敬的世界一流企业。

 

撰稿:大宝山矿吴云籼

编辑:刘韵

编审:杜文光


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