5月29日，集团党委书记、董事长吕永钟带队到风华高科调研督导“攀高计划”推进情况，开展宁静生产督导检查 。党委委员、副总经理苏权捷加入调研 。
调研组一行深入风华高科高端电容基地、国家重点实验室以及办公场所，详细了解风华高科党的领导和党的建设、企业文化、革新生长、人才培养、生产经营、研发创新、宁静生产、市场销售等情况 。
座谈会上，在认真听取风华高科关于“攀高计划”进展情况汇报后，调研组对风华高科贯彻落实FAITH经营理念，锚定“攀高计划”，保持良好精神面貌和奋进姿态取得的各项结果体现肯定 。调研组要求，风华高科要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移以党建引领攀高奋进，狠抓事情落实，不停将党组织的缔造力、凝聚力、战斗力转化为推动做事创业和高质量生长的强劲动力 。
一要坚持聚焦主业 。要从习近平新时代中国特色社会主义思想中悟规律、明偏向、学要领、增智慧，深刻理解掌握运用集团企业文化和FAITH经营理念，围绕所在领域深耕细作，加快技术攻关和国产替代，连续推动企业高质量生长干在实处、走在前列 。要紧抓市场机遇与时间窗口，开展资本运作，加快补齐工业链短板，进一步拓宽专业领域，培育新的增长点 。
二要坚持行胜于言 。充实发挥风华高科专业化、工业化优势，强化与电子信息工业链上下游企业的协同联动，支撑发动工业链循环流通，引领推动工业链优化升级，制止断链卡链风险 �；鞫尤氤叨忍逑档闹贫ㄍ晟�，推动企业尺度向行业尺度、国家尺度升级，引领工业生长 。
三要坚持创新致胜 。凭据集团数字化转型总体规划要求，以系统性思维科学谋划，加大对设备自动化、数字化转型等事情的推进力度，举一反三、融会贯通，打破信息孤岛与事情屏障，全力打造工业竞争新优势 。
四要坚持技术自强 。把科技创新作为重要的着力点，着重掌握大数据、人工智能等新经济生长机遇，深入研究所在行业领域的技术路线，聚焦要害核心技术的卡点、堵点、脆弱点，加大攻关力度，尽快取得更多“从0到1”的突破性结果 。
五要坚持以人为本 。要视人才为珍宝，以人的激活、凝聚、调动和生长作为立足点，推动三项制度革新重点任务落实，推进经理层成员任期制和契约化管理事情提质扩面，坚持业绩决定薪酬，构建精准高效、规范有序的收入分配机制，实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减 。
同时，还要深刻汲取广东梅大高速茶阳路段塌方灾害教训，认真落实全员宁静生产责任制，强化风险分级管控，落实宁静生产治本攻坚三年行动方案，加强汛期宁静管理和消防宁静管理，连续加强宁静生产事情，以良好的宁静生产形势保障企业高质量生长 。
集团办公室、企业管理部、科技创新与数智化部、审计事情部、环保宁静部主要卖力同志，风华高科领导班子成员等加入调研座谈 。
撰稿：企业管理部李小花、风华高科史富娟
编辑：刘韵
编审：张云鹏
